Introduction

I.Qu’est-ce qu’une stratégie d’entreprise
a.Un environnement dynamique et des stratégies d'entreprise plus complexes
b.Les composantes du management stratégique
c.Les concepts de la stratégie
d.Approche traditionnelle d'analyse stratégique
II.Qu’est-ce qu’un diagnostic ?
a.Quand et pourquoi une entreprise a besoin d’un diagnostic ?
b.Quelques signes de difficultés de l’entreprise révélés par des facteurs internes et externes.
c.Quelques problèmes qui sont à l’origine des difficultés de l’entreprise
d.les conditions du diagnostic
III.L’Analyse de l’environnement-PEST(EL)
a.Le modèle SWOT
b.L’Analyse SWOT/FFOM
c.La nécessité de l'analyse SWOT